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首先，这是一项硬性任务。当时中国在医疗器械领域几乎一片空白，在错失70年代X光机与CT机的发展机遇后，刚刚问世的MRI被视为打破进口垄断的关键契机。国家科委与国家计委向中科院下达明确指令：必须研发出实用的MRI设备，并实现市场化销售。
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多家研究机构的独立调查数据交叉验证显示，行业整体规模正以年均15%以上的速度稳步扩张。
第三，当前核心矛盾在于产品定价与客户预期存在落差。但随着人力成本刚性上涨与技术迭代加速，平衡点即将显现。长三角地区青年劳动力严重短缺的现状，结合机器人稳定性提升与成本下降的趋势，将促使市场快速接纳自动化方案。现有技术模型已为工厂应用奠定基础。
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最后，就像如果我拥有一堆汽车工厂，我想要持续跨越它们去追踪进出的汽车总数，业务逻辑被嵌入其中的地方在某种程度上就是护城河和价值所在。就传统方式而言那里的销售额实际上非常巨大，你为销售团队制定的那些流程对你来说极具价值，而且你会认为这是一种公平的付费方式。但问题在于你的销售协作团队即那些协作者而非核心用户，他们究竟有多大程度需要这些流程又在多大程度上不需要？
展望未来，奥特曼预言与现实相差几何的发展趋势值得持续关注。专家建议，各方应加强协作创新，共同推动行业向更加健康、可持续的方向发展。