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这并不难理解。融合了AI大模型的具身智能作为前沿科技,消费级市场需要更长的培育与接受周期。短期内,企业面临一个更迫切的问题:研发投入巨大,但产品的盈利能力却尚未跟上。
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综合多方信息来看,从上述经营思路的转变可以看出,Lululemon实际上正尝试采用“小批量、快反应”的快消品模式,不再依赖“长青款”坐享其成,而是希望通过源源不断的新设计和新剪裁吸引老客户重复购买。这一战略调整在情理之中,尤其是在当前年轻消费者审美快速变化、竞争对手如Alo Yoga和Vuori均采用快时尚模式的背景下。若Lululemon仍坚持此前两年的研发周期,待产品面市时,市场流行趋势可能早已改变。
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